¿Qué se necesita para formar equipos rápidamente, dotarlos de las habilidades adecuadas y alinear esas habilidades con los objetivos comerciales? Estos son los desafíos en los que Dharmendra Sethi piensa todos los días, el jefe global de talento del desarrollador de software de Silicon Valley GlobalLogic.
Dharmendra lidera la adquisición, transformación, movilidad, aprendizaje y desarrollo de talento. En una empresa con más de 30.000 empleados, es responsable de la visión y la estrategia para fortalecer rápidamente los equipos para que puedan ayudar a los clientes a llevar productos al mercado. La estrella del norte de Dharmendra: “Poder ofrecer a mi cliente no solo el conjunto perfecto de habilidades que desea”, dijo, “sino también la previsibilidad cuando lo desee, con el conocimiento adecuado del producto y del dominio en el mercado actual”.
Es un proyecto continuo y en constante evolución, y no es una tarea fácil. Pero Dharmendra se sentó recientemente con Aneesh Raman, directora del Proyecto de Oportunidades de LinkedIn, para hablar sobre cómo GlobalLogic construye una fuerza laboral ágil y demuestra el retorno de la inversión del aprendizaje. También compartió lo que considera “la única habilidad necesaria”.
1. Alinearse con las necesidades del negocio creando equipos fluidos y ágiles
Más de 30.000 empleados
tiene GlobalLogic.